事業内容
起業支援（共同創業・ハンズオン）
事業は“仮説精度×実装速度”でグロースします。計画書に留まらず、ビジネスモデル設計／資本政策／採用と人事制度／販売オペレーション／法務・税務まで、創業期の要所を実務で支えます。
- 戦略と数字：PL/BS/CFとユニットエコノミクスを前提に価格・チャネルを設計
- 人と仕組み：要件定義、役職等級・評価制度・報酬設計、OKR/KPI運用
- 資金と規律：資本政策、社内規程、契約テンプレ、内部統制
成果：初回顧客獲得→獲得チャネルの再現化→仕組み化→採用着手→増員→外部資金の調達。
戦略コンサルティング（経営・財務・ガバナンス）
現場の解像度とファイナンスの論理をつなぎます。予実管理と意思決定会議体を整備し、事業ポートフォリオの選択と集中／KPIの因果設計／資本政策と資金繰りを一体で運用。
- 予実・KPI：事業別損益、獲得単価、LTV、在庫・稼働の可視化
- 会議体：アジェンダ設計、意思決定ルール、リスクレビュー定着
- 資本政策：バリュエーション、ラウンド、転換社債・優先株の使い分け
成果：スピードと質を同時に高め、成長のボラティリティを低減。
戦略投資
投資後のハンズオンを前提に、企業価値の向上（価格×数量／人×仕組み／資本×規律）を一緒に引き上げます。
- DD/100日プラン：100日で事業のライトDDを行い、改善ロードマップを作成
- ガバナンス：ボード運営、情報設計、必要に応じてPMIを実行
- 出口戦略：M&A/IPO/配当方針を早期に明確化
成果：価値ドライバーを可視化し、投資対効果を管理可能に。